据云南KU游体育集团清静治理委员会及维护治理中心清静生产要求的规章制度。清静生产是生命康健的包管，是对家人的认真、对自己的认真。确保生产作业清静，进一步提升每个员工的清静意识、树立准确的清静生产看法、做好自身清静防护、遵章作业、做到清静规范化、日� ；�。2021 年 8 月 30 日由公司维护治理中心副司理卢明辉、维护专管员李波、车队驾驶员杨瑞留三人组成培训检查小组前往普洱分公司、宁洱驻点、景谷驻点、墨江驻点及两个工程营业驻点（即：镇沅、景东）举行清静生产培训和落实现阶段公司的清静生产步伐、制度执行情形，并对后期施事情业中清静生产举行了详细要求，宣贯公司对事情中的清静、质量、进度严酷凭证公司治理制度条例执行。
一、普洱分公司清静生产培训聚会会议：
（一）、8 月 31 日在普洱分公司聚会会议室组织召开了清静生产培训聚会会议，由于受疫情影响，普洱维护区域六个驻点通过视频加入聚会会议。 培训内容如下：
1、解说 （铁塔代维清静交底表 ） 内里 11 大项详细要求规范
2、针对清静交底举行总结：包括一样平常事情场合或事情岗位可能保存的不清静因素、所接触的清静设施、用具和劳动防护用品的准确使用、详细的施工工艺及清静手艺操作规程、清静注重事项等。交底做到周全分层逐级交底，直至交底到现场作业职员，交底表签字完善，内容切合公司统一要求，形成电子版和纸制版资料存档。其交底内容应包括施事情业的施工程序温顺序、施工工艺、操作要领、要领、质量控制、清静步伐、作业场合情形等保存清静隐患或潜在清静隐患的地方。
（二）、维护、工程情形剖析：
1、上半年谋划情形剖析。
2、维护用度的收款进度
3、上半年度综合指标剖析。
4、移动 2021-2023 工程项目进度及治理情形举行剖析。
5、2021 年下半年度普洱分公司维护、工程治理妄想、谋划目的制订。
二、区县各项目清静生产培训：
（一）、9 月 1 日宁洱项目部组织召开清静生产培训聚会会议：
1、由项目部认真人汇报、剖析宁洱项目部维护、治理履历，职员设置情形。含有 4 个驻点、8 个网格、维护职员 18 人。
2、宁洱项目部上半年综合指标在整个普洱铁塔分公司排名中上，现在影响综合指标因素在于电池、电源柜、电源�？椤⒆氨傅戎柿系那啡�。
3、代维利润主要泉源于发电收入，接纳使命完成形式下发至每个网格，应用赏罚审核制度。
4、汽油用度管控按网格来举行审核，设立上限油料用度管控。 5、现阶段存油罐接纳塑料材质需要替换为铁质质料。
6、清静生产培训、清静事故剖析
（二）、9 月 2 日景谷项目部组织召开清静生产培训聚会会议：
1、景谷项目部认真人对综合指标、谋划情形剖析，各网格收入情形、指标剖析。
2、清静生产培训、清静交底。
3、上半年度代维综合指标剖析，找短板，有针对性作提升计划。
3、项目部现在需要的清静用具防护用品种类及数目作统计。
（三）、9 月 3 日景东项目部组织召开清静生产培训聚会会议：
1、由驻点项目认真人举行 2021-2023 项目工程进度汇报：阻止现在景东完成施工段落 187 段，闭环 92 段，甲方已派单未完成段落46 段。此项目在整个普洱我公司进度排名第一，获得分公司一定及认可。妄想 9 月举行初验，正在与移动分公司对接验收流程、要求。
2、由于管道修复难度大，且大部分属于上个标段余留下的问题，施工进度缓慢。
3、对已经交底完成的清静资料举行抽查，需增强危险源的识别。
4、清静生产的宣贯培训、交底。
5、驻点项目相关配套的设施及安排要求，建设档案资料柜、办公配套用具。
6、对现场举行审查（龙泉加油站至林业局管道施工），由于当天
下雨，施工队未施工，由施工队长及驻点认真人向导至现场举行审查。
景东县项目部举行交流聚会会议
景东县项目部举行交流聚会会议
（四）、9 月 4 日镇沅项目部组织召开清静生产培训聚会会议：
1、驻点设置情形：现场治理职员一名，资料员一名、施工队两支，车辆一辆。
2、施工进度: 现在完成施工段落 54 段，验收 14 段。施工进度在整个普洱排第二。
3、抽查项目部归档的清静交底资料，主要问题保存个体段落交底内容差池，已现场纠正。并要求项目认真人后续交底事情严酷催促治理。
4、现在已进入验收阶段，资料员反应事情量已饱和，现只有资料员一人，后期资料事情流程太多。维护治理中心已现场安排普洱分公司工程治理认真人增强资料职员，一定准时按质完成工程资料及验收事情。
5、驻点项目相关配套的设施及安排要求，建设档案资料柜、办公配套用具。
（五）、9 月 6 日墨江项目部组织召开清静生产培训聚会会议：
1、墨江项目部认真人对综合指标、谋划情形剖析，对各网格小组收入情形、指标举行剖析。
2、影响指标主要因素：FSU 质料、内存卡、�？椤⒍系绱衅�。
3、本钱管控：发电油料管控、严酷控制用车本钱，严禁公车私用。
4、项目部维护职员事情服、清静防护用品（清静帽、反光衣、绝缘手套）需要替换，并安排做统计。
5、举行清静生产培训，现场举行清静手艺交底。
6、集团公司王总举行清静培训总结。
本次清静巡检、培训、检查历时 8 天，上到分公司治理层，下到维护班组、施工班组，整个历程获得了分公司的大力配合和支持，谢谢他们！另，本次运动，也获得了集团公司的支持，王总亲临现场指导，车队驾驶员一起千辛万苦却不辞辛勤、任劳任怨，在此逐一谢谢他们对维护事情的支持与资助！
0871-67160888