——李世学总裁节后召集中层以上干部召开“收心会”
2017年10月9日，， ，， ，国庆、中秋双节过完上班的第一天，， ，， ，李世学总裁就召集省公司中层以上向导干部14人召开“收心会”，， ，， ，希望通过这次聚会，， ，， ，对今年以来各部分的事情举行总结和理顺思绪，， ，， ，对明年5月即将到来的铁塔维护投标做好先期准备事情，， ，， ，把目今手上的事情拿出详细的计划来举行强行推进。 。。。
分担铁塔代维事情的戚亿斌副总首先对其分担的代维事情举行汇报，， ，， ，对保存问题举行剖析，， ，， ，提出以后将将凭证甲方要求，， ，， ，牢牢围绕工单，， ，， ，对各项指标审核做好事前剖析及事前管控。 。。。
李总裁针对维护事情保存的许多问题，， ，， ，提出使用半年的时间，， ，， ，戚副总挂帅制订完善车辆治理、油机治理步伐等内部行政治理计划，， ，， ，拿出详细的治理步伐、详细标准让各县照着执行。 。。。要量化审核指标、赏罚明确，， ，， ，制订的审核制度要让维护员工看得见、摸得着。 。。。用公里数来审核车辆行驶的耗油量，， ，， ，增强执行力度，， ，， ，不要抓了芝麻却丢了西瓜。 。。。李总裁提出维护指标不是“盯”出来的，， ，， ，而是实着实在干出来的，， ，， ，一定要自下而上、树立抢防连系的看法，， ，， ，下边维护事情干好了、指标上去了，， ，， ，省公司的维护指标自然而然就好了。 。。。他希望上层的干部多到维护现场开展事情调研，， ，， ，搞好投入、做好冲刺，， ，， ，给甲方留下一个好印象，， ，， ，把维护质量冲到第一。 。。。把各项指标干好来保住维护市场� 。。。� ，， ，并在云南维护市场树立“KU游体育”品牌。 。。。
分担工程建设的副总王开俭对两次中标项目希望情形举行汇报：第一期中标的大理、曲靖、昭通、昆明项目已经做了详细事情安
排、与施工方都晤面洽谈，， ，， ，建议对项目执行区域司理认真制，， ，， ，区域司理对工程进度、工程质量举行跟踪监视。 。。。
对第二期中标1.1亿元项目，， ，， ，鉴于工程资金垫款太大的缘故原由，， ，， ，以及从工程治理的难度、赔补界定难，， ，， ，物料运输、采购运输等本钱的划算与否、治理上保存的灰色地带等方面，， ，， ，提出新的行动。 。。。同时提出使用区域司理加入工程项目的现场治理，， ，， ，除跟踪工程进度、工程质量外，， ，， ，还要按期但不准时地加入甲方召开的种种工程聚会，， ，， ，希望集团公司向导也能够放下体面，， ，， ，分片区去造访甲方向导，， ，， ，一直与甲方相同。 。。。也想通过新的治理方法，， ，， ，对工程的进度、质量、收益上举行很好的管控，， ，， ，集中更多的实力加大对应收款的接纳力度，， ，， ，使公司走出资金逆境。 。。。
网络公司总司理周发林从在建项目、新中标项目、治理难点三个方面举行逐一汇报：
昆明地区对收款问题一直在作重点跟进，， ，， ，但地市收款却因问题解决不力，， ，， ，被动收款，， ，， ，有点力有未逮。 。。。周总以为主要照旧在治理上没有自动与甲方相同，， ，， ，没有人去解决收款前的问题。 。。。以后会制订步伐计划专人跟进、专人认真。 。。。分担的区域司理要经常跑施工现场� 。。。� ，， ，对工程质料退回做好提前把控，， ，， ，在付款给施工队前把该退回的物料要核对清晰。 。。。在与施工队的条约制订中要把甲方对我公司的审核要求——“监理通知单、排名处置惩罚、后评估审核”等内容都列入条约中。 。。。
尹广林提出维护事情治理的重心应放在分公司一级向导，， ，， ，相关维护制度建设后要害在于抓好落实。 。。。省公司向导要监视好分公司向导，， ，， ，分公司向导要解决好员工的头脑问题，， ，， ，监视好油机的用油管控问题，， ，， ，做到事事有人跟踪、件件问题有人治理。 。。。对指标差的维护驻点，， ，， ，分公司向导要亲自带人去维护点驻扎指导，， ，， ，指标不提升不予撤回。 。。。代维指标做不得半点虚伪，， ，， ，那么就应做到治理要下沉，， ，， ，指标要点对点举行治理。 。。。在工程治理上，， ，， ，网络公司现在应做好利润点、中标区域每一项目占比利润或允许以到几多举行预先测算，， ，， ，为下一步与施工队谈判时提供可靠依据。 。。。另一方面还要把双方责权职责细化，， ，， ，把条约条款审核细化，， ，， ，把相关规则建章立制，， ，， ，阻止双方扯皮。 。。。对一些潜在的市场要举行有意识的挖掘，， ，， ，才华使公司生长有后劲、有可一连性。 。。。
袁总司理对李总裁提出的在维护步队中开展劳动竞赛、抓好维护基础治理；；；对王开俭副总就工程治理项目上的实验安排体现支持和赞许，， ，， ，希望戚亿斌副总会后尽快将今天会上安排的事情逐一落实。 。。。要求市场部对下个月装备装置投标、明年的铁塔维护投标、后年的移动维护投标做好充分的准备事情；；；同时要求加大对应收款的收款力度，， ，， ，为公司下一步中标的项目做好资金包管。 。。。
公司现在有工程量了，， ，， ，但要把工程质量放在第一位，， ，， ，要打造品牌工程。 。。。工程治理要从制度上着手，， ，， ，相助同伴要选择能够肩负责任的、好的施工队，， ，， ，并把KU游体育好的治理理念注入到施工步队中，， ，， ，因施工队员的形象、他们的一言一行都代表着KU游体育。 。。�；；；岷笄胪蹩蟾弊苋险媲Ｍ方ㄉ柘钅孔椋� ，， ，分成片区，， ，， ，向导亲自挂帅、公司列位老总也要按认真的区域到甲方建设优异的相助关系。 。。。李总裁还对员工的衣着、形象坚持，， ，， ，对个性化办公场合装饰、对分公司退回车辆的处置惩罚、对财务融资等事情举行详细要求和安排。 。。。
李总裁在这次“收心会”上对维护和工程内部治理上保存的问题给以犀利指出，， ，， ，讲了许多详细的、独到的治理要领，， ，， ，希望与会干部认真体会其讲话精神，， ，， ，扎扎实着实会后抓好落实。 。。。一心一意率领本部分员工砥砺前行，， ，， ，决战四序度、做好2017年收官之战，， ，， ，实现新年开门红！
文（图）：宋洋
KU游体育集团总裁李世学（中）主持召开中层以上干部“收心会”。 。。。
参会干部专心听讲、认真纪录。 。。。
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