2020年11月5日至11月8日，集团公司副总司理周发林及维护治理中心主任卢明辉前往普洱，与KU游体育普洱分公司一道就维护、工程营业开展情形举行交流、剖析、总结，并对2021年的事情提出一些偏向性的展望
。

一、2020年1-10月份维护指标质量剖析

加入本次剖析的职员由普洱分公司总司理施约松、副总司理孙益成、办公室主任朱晓东及五大项目部司理李俊、杨从贵、张曦晨、周开泽、罗文清组成，每个项目部均以正式的PPT文件专项剖析，从整体到局部，从局部到指标，找短板、补短板，剖析内容指向性强
。

（一）维护质量从省级管控指标、“客户5+1”指标、省代维审核指标、地市自界说指标四个维度睁开，逐一对铁塔维护20余项KPI审核指标举行剖析
。

（二）单独对省级代维指标举行回首，并开展专项剖析，找出影响重大的两项指标（发电实时率、发电工单质检），制订响应的提升步伐，力争在11月、12月有显着提升，从而拉动整体指标的上升
。针对11月份新增和修改的审核指标实时举行安排安排，详细到维护员人的规范行动
。

（三）剖析会从整体到局部、到自身，剖析出短板指标、短板区县、短板治理、短板资源，捉住问题的主要方面，给五大项目部在时间、标准、数目上制订明确的目的和步伐
。对24个网格驻点提出了新的要求，本次聚会会议后要求项目司理实时对网格事情举行细化和量化
。

（四）普洱分公司就2020年1-10月份指标完成最好的宁洱项目部给以表扬，对指标完成靠后的墨江项目部给以勉励和打气，塑造“争优创优”的团队气氛
。针对短板指标和短板项目部，分公司从治理和手艺两方面实时举行帮扶，快速生长起来
。

（五）对新营业的拓展、实验、交付举行展示，对保存的问题给以网络、整理、归类
。这是新营业探索期的名贵履历，将会是后期新营业实验标准制订的主要依据
。

二、2020年1-10月份项目相同会

（一）对普洱分公司工程项目部2020年1-10月份的谋划情形举行确认
。

（二）针对现在工程的谋划情形，剖析普洱分公司现在的项目组成情形，需要在11、12月对收入举行突击
。

（三）由于普洱分公司的工程项目的实验，都是由分公司自主步队完成，资金补给对项目的推进很要害，希望集团在普洱分公司突击阶段给以实时的资金补给
。

三、甲方造访

2020年11月5日，对普洱铁塔公司总司理马云飞、副总司理陈松平举行造访，对目今的维护情形、维护现状、下阶段的维护重点及新营业情形举行相同，卓有效果
。

（一）我公司今年度的维护治理事情获得普洱铁塔的高度认可
。

（二）配合熟悉到铁塔维护营业的难题，面临“收入在镌汰、质量在提高”的现状，怎样突破
？

（三）普洱铁塔新营业已泛起铺开时势，2021年会迎来“大干快上”的好时机，但新营业的低价钱能否是代维现状的突破
？

四、2020年11月至2021年2月间战略性事情安排

（一）清静生产放在首位，确保在此时代人身清静事故0次，重大网络事故0次
。

（二）指标提升以省级代维指标为主，地市指标为辅，稳中有升，特殊是省级管控指标的30分审核为重中之重
。

（三）诚信谋划
。杜绝谋划历程中的虚伪情形、不文明作业爆发
。

（四）细化维护收入及整天职类治理，对新营业自力建账核算
。

（五）做好2020年度事情报告的相关准备事情
。

维护治理中心
2020年11月10日