2020年11月10日至11月11日，集团公司副总周发林及维护治理中心主任卢明辉前往玉溪，对KU游体育玉溪分公司2020年1-10月份的维护质量举行剖析，并对2021年的事情提出一些偏向性的展望。
一、2020年1-10月份维护指标质量剖析
聚会会议由玉溪分公司维护认真人高祥主持，五个维护区项目部司理加入，对2020年1-10月份的维护质量举行剖析，会上各项目司理针对各自维护区域的短板指标举行逐一剖析，并对已经接纳的解决步伐举行分享，本着找问题、剖析问题、解决主要问题的思绪睁开。
（一）从整体来看，在省级指标的扣分项中，扣分最严重的指标是发电实时率、省公司专项管控指标（30分）和一脱准确率。三项合计占总扣分量的70%以上，是下阶段刷新、提升的主方
向。
（二）维护资源的设置是指标包管的条件，玉溪分公司可用的发电机的数目需要做些增补或调解。由于发电机老化、损坏、功率小等情形，加受骗前大负载基站的逐步增多，由于可用发电机的缺乏导致维护质量下滑会是主要问题。
（三）玉溪分公司在治理上推行维护使命的目的治理。每月尾认真人会与甲方主管向导确定次月的事情项及事情量，然后由分公司提前将使命分派到34个维护网格。让项目部可以整合自身其它维护事情一起优化推进，既高效降本，又可管控跟进。另玉溪分公司的三家运营商1~7月份退服次数，时长TOP站点跟进处理模式也是有用的治理步伐。
（四）对新营业的拓展、实验、交付举行展示，但新营业的低价钱情形，依然是制约大力生长新营业的基础。
三、甲方造访
2020年11月10日，周发林、高祥一同造访玉溪铁塔公司总司理漆新华和副总司理张期者，对双方配合关注的问题作了些交流。
（一）玉溪铁塔对我公司今年度的维护治理事情很认可，特殊是在新营业的配合上给以高度评价。
（二）希望我公司在资源上增添投入，主要是发电机（老化、损坏的多）和维护职员两个方面。
（三）面临玉溪铁塔维护收入少，牢靠本钱高的情形，甲方的建议照旧以新营业为突破口。玉溪铁塔的新营业从配比上来看，全省第二，空间很大。
四、2020年11月至2021年2月间的主要事情安排及要求
（一）清静生产放在首位，确保在此时代人身清静事故0次，重大网络事故0次。
（二）指标提升以省级代维指标为主，地市指标为辅，稳中有升，特殊是省级管控指标的30分审核为重中之重。
（三）诚信谋划。杜绝谋划历程中的虚伪情形、不文明作业爆发。
（四）创收意识要下沉，从分公司到项目部、项目部到网格、网格到维护员，建设创收意识，拓展维护收入。
（五）由于玉溪分公司收入低本钱高的情形，除了拓展创收外，还需要思量激励制度的刷新。
（六）有意识的作育新营业人才，并对目今已经完成的新营业项目举行认真核算，真正测算出赚钱点或是亏损点，为后期的拓展提供依据。

维护治理中心
2020年11月14日