2023年已跨入六月，，，，时间过半，，，，时不我待。。。。。 。
维护治理中心于2023年6月2日召开2023年上半年维护事情全省电视电话会。。。。。 �；； ；；＞刍嵊墒〖丁⑹屑丁⑾丶度险嫒思尤�，，，，对目今一个阶段的事情举行总结、剖析，，，，对下半年的重点事情举行安排，，，，确保2023年谋划指标、维护指标双达标。。。。。 。
1、阻止现在为止，，，，清静生产、清廉从业、综合指标排名三大重点指标抵达目的，，，，需坚持。。。。。 。
2、对未达标项，，，，以分公司为单位举行短板剖析，，，，补短板。。。。。 。
3、结构下阶段重点事情的时间节点、责任人。。。。。 。建设使命清单单独下发跟进。。。。。 。
1、治理职员针对审计问题在头脑上的高度重视。。。。。 。
2、2022年审计署、国资委发明的问题清单自查。。。。。 。
3、掌握清廉危害防控事情流程、事情方法、事情重点。。。。。 。
4、比照《2023年的清廉危害防控妄想》推进下半年岁情。。。。。 。
5、增强留痕治理。。。。。 。
1、具有高的政治站位：找准政治站位决议你及你的团队走向那里？？？
2、具备优异的小我私家定力：小我私家定力决议你及你的团队能走多远？？？
3、有阵势意识、团队意识：一小我私家的起劲是加法，，，，一群人的起劲是乘法。。。。。 。
4、掌握三点治理工具：高效、务实
（1）目的导向-顶层设计、目的引领。。。。。 。
（2）问题导向-底层逻辑，，，，寻找解决问题路径的头脑要领，，，，高效解决问题。。。。。 。
（3）把“危害点”转化为“治理点”。。。。。 。
维护治理中心转达了5月份清静检查事情中发明的共性问题，，，，并要求各分公司、各项目部要充分发动宽大员工、群策群力，，，，全力抓好隐患排查与整改事情，，，，同时各分公司、项目部、驻点、比照标准，，，，组织自查，，，，自查要彻底，，，，“横向到边，，，，纵向究竟”对查出的问题要落实到位，，，，限期整改。。。。。 。
再次对《中国铁塔运营维护“红线”治理规则》理行宣贯培训，，，，要求各分公司、项目部宣贯到每一位维护职员，，，，在以后的事情中将严酷遵守治理规范，，，，做好清静交底，，，，绝不冒犯治理“红线”，，，，确保人身工业清静。。。。。 。
维护治理中心将清静检查事情常态化，，，，凭证“四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不必陪同；； ；；；直奔一线、直插现�。。。。。 。钡募觳橹贫妊峡峒觳�，，，，检查中严酷执行“清静生产事故一票反对制”；； ；；；各分公司务必重视清静生产事情，，，，切实推行清静生产责任。。。。。 。在上半年清静生产无事故的基础上，，，，一连强化全员清静生产意识，，，，周全落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”。。。。。 。
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