2023年已跨入六月，时间过半，时不我待。
维护治理中心于2023年6月2日召开2023年上半年维护事情全省电视电话会� ＞刍峄嵋橛墒〖丁⑹屑丁⑾丶度险嫒思尤�，对目今一个阶段的事情举行总结、剖析，对下半年的重点事情举行安排，确保2023年谋划指标、维护指标双达标。
1、阻止现在为止，清静生产、清廉从业、综合指标排名三大重点指标抵达目的，需坚持。
2、对未达标项，以分公司为单位举行短板剖析，补短板。
3、结构下阶段重点事情的时间节点、责任人。建设使命清单单独下发跟进。
1、治理职员针对审计问题在头脑上的高度重视。
2、2022年审计署、国资委发明的问题清单自查。
3、掌握清廉危害防控事情流程、事情方法、事情重点。
4、比照《2023年的清廉危害防控妄想》推进下半年岁情。
5、增强留痕治理。
1、具有高的政治站位：找准政治站位决议你及你的团队走向那里？
2、具备优异的小我私人定力：小我私人定力决议你及你的团队能走多远？
3、有阵势意识、团队意识：一小我私人的起劲是加法，一群人的起劲是乘法。
4、掌握三点治理工具：高效、务实
（1）目的导向-顶层设计、目的引领。
（2）问题导向-底层逻辑，寻找解决问题路径的头脑要领，高效解决问题。
（3）把“危害点”转化为“治理点”。
维护治理中心转达了5月份清静检查事情中发明的共性问题，并要求各分公司、各项目部要充分发动宽大员工、群策群力，全力抓好隐患排查与整改事情，同时各分公司、项目部、驻点、比照标准，组织自查，自查要彻底，“横向到边，纵向究竟”对查出的问题要落实到位，限期整改。
再次对《中国铁塔运营维护“红线”治理规则》理行宣贯培训，要求各分公司、项目部宣贯到每一位维护职员，在以后的事情中将严酷遵守治理规范，做好清静交底，绝不冒犯治理“红线”，确保人身工业清静。
维护治理中心将清静检查事情常态化，凭证“四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不必陪同 ；直奔一线、直插现�。钡募觳橹贫妊峡峒觳�，检查中严酷执行“清静生产事故一票反对制” ；各分公司务必重视清静生产事情，切实推行清静生产责任。在上半年清静生产无事故的基础上，一连强化全员清静生产意识，周全落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”。
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