清静生产事情是一项主要、繁锁的事情，，，是通过一直重复的监视检查、抓整改增进生产清静，，，是维护治理中心事情的重点之一。。。。 。同时各分公司、项目部、驻点、比照标准，，，组织自查，，，自查要彻底，，，“横向到边，，，纵向究竟”对查出的问题要落实、整改。。。。 。牢靠树立“清静第一、预防为主、综合治理”清静生产目的，，，强化清静治理，，，增强对各项清静指标责任的跟踪和审核，，，周全推进清静治理自主化、治理历程细腻化、事情现场标准化，，，起劲打造清静企业。。。。 。
为进一步增强清静生产的宣布道育，，，强化公司的清静治理制度，，，确保清静生产落到实处，，，提高清静生产包管能力，，，切实把公司维护事情清静生产落到实处，，，有用提防和阻止清静事故的爆发，，，包管每位员工的人生清静和工业清静，，，配合告竣2023年度清静生产“零事故”的目的。。。。 。
继5月17日维护治理中心对普洱分公司举行清静生产综合检查。。。。 。6月6日—10日集团维护治理中心对玉溪分公司红塔区项目部、元江县项目部、新平县项目部、新平建兴驻点、新平漠沙驻点、新平嘎洒驻点对天天清静交底事情、办公区域、客栈、基站举行清静综合检查。。。。 。
基本情形：本次清静生产检查情形，，，各项目部、驻点对清静生产事情较量重视，，，能够连系各自现实保存问题，，，认真组织开展自查自纠和隐患排查整改事情，，，以及各自的保存问题按要求举行安排安排整改，，，实时制订隐患排查整治，，，制订实验解决计划，，，明确职责分工，，，层层落实责任。。。。 。
整改步伐：对清静交底资料、客栈、办公室、基站（铁塔）检查发明的问题召开专题聚会，，，从分公司清静治理员、项目部清静治理员最先逐级落实，，，要求限期、保质举行整改。。。。 。要求6月份底完成整改，，，整改后上报维护治理中心。。。。 。
1、标识牌由分公司统一采购后分发各驻点粘贴完成整改；；；；
2、新平县建兴、漠沙、嘎洒驻点均没有清静交底以及危害提醒卡交底资料，，，要求本周内必需分发清静交底以及种种危害提醒卡资推测这三个驻点，，，逐日必需按驻点提交清静交底资料，，，并凭证要求完成整改；；；；
3、各驻点学习资料上墙，，，分公司已经分发相关资料由各驻点打印上墙学习；；；；
4、清静聚会资料单独用一个文件柜或者单唯一格文件柜，，，文件柜需打印清静文件资料存储柜相关字样；；；；
维护治理中心与玉溪分公司对维护、谋划举行了相同：新平建兴驻点加油旅程遥远，，，能否与铁塔相同，，，和外地私人加油站签署协议加油；；；；要求分公司一个季度必需对每个驻点检查一次，，，区县项目部每个月对驻点举行一次清静检查；；；；现新平高速路已通漠沙、嘎洒，，，车程历时已比原来大为镌汰，，，建议可以撒销两个驻点，，，这样遇到大面积停电等突发故障，，，可集中职员、车辆举行包管，，，对谋划面来讲每年可节约5万多本钱。。。。 。
清静生产检查是维护治理中心事情的重点之一。。。。 。要充分发动宽大员工、群策群力，，，全力抓好隐患排查与整改事情，，，同时各分公司、项目部、驻点、比照标准，，，组织自查，，，自查要彻底，，，“横向到边，，，纵向究竟”对查出的问题要落实，，，增强整改。。。。 。
维护治理中心将清静检查事情常态化，，，凭证“四不两直（不发通知、不打招呼、不听汇报、不必陪同；；；；直奔一线、直插现场�。。。 。钡募觳橹贫妊峡峒觳椋�，，检查中严酷执行“清静生产事故一票反对制”；；；；各分公司务必重视清静生产事情，，，切实推行清静生产责任。。。。 。一连强化全员清静生产意识，，，周全落实“一岗双责、齐抓共管、失职追责”。。。。 。
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