2016年2月4日上午9时至下昼5时， ，，KU游体育集团公司在“职工之家”聚会室召开“2015年终事情总结大会”。。。大会由田副总主持， ，，集团公司向导、各分公司司理、副司理和财务职员， ，，以及集团公司各部室等67人加入聚会。。。
右到左：集团公司向导田钢、戚亿斌、袁旭东、王开俭、网络公司向导周发林在主席台就坐。。。 集团公司袁总在讲话。。。
大会在庄重的国歌声中拉开序幕。。。上午的聚会主要由董事长李世学私人照料袁旭东代董事长对2015年度事情希望总结、对2016年度事情举行安排；；；；三位副总司理就各自分担的事情举行总结讲话。。。
一、袁总首先对2015年度事情举行总结。。。他说：2015年是个令人惊喜的时代， ，，公司取得了惊喜的效果， ，，公司整个现金流泛起了大幅度的好转， ，，逐渐实现了利润。。。无论是维护、工程以及营业外包谋划收入都获得了增添， ，，公司上下充满了非�；；；Ｆ鹁⑾蛏系恼飨�， ，，同时赢得了相助商的高度赞誉。。。袁总同时指出公司在2016年仍然面临着很大的问题和难题：投标竞争越发强烈， ，，利润越发薄弱。。。为此， ，，在市场总量下降的情形下， ，，KU游体育怎样要把公司的份额做大， ，，怎样科学设置职员， ，，科学安排驻点， ，，怎样有用的实现利润， ，，提高劳动生产， ，，也给治理者带来一个新的课题。。。2014年精兵简政后， ，，公司的效益不但不降， ，，并且还获得大幅度提升， ，，以是， ，，2016年公司仍然要高举“精兵简政”这杆大旗， ，，各分公司要做好职员的管控， ，，做到人尽其用、物尽其才。。。2015年公司对红河、临沧、大理、楚雄等项目部举行了刷新， ，，实验了承包制。。。承包后各项目部人的主观能动性强了， ，，事情起劲性提高了。。。袁总用旅馆举例， ，，指导各人怎样控制好边际本钱。。。招呼其他分公司向文山分公司学习， ，，在熟悉的市场上去寻找一些新的生长商机， ，，从而也赢得市场， ，，获得更多的收益。。。
袁总说， ，，2016年是KU游体育公司铸造品牌的要害年。。。在座的列位都是KU游体育公司品牌铸造的治理者和执行者， ，，在治理当中、在工程当中， ，，谁砸了KU游体育的牌子， ，，我就一定要砸了他的饭碗， ，，直至作废承包资格或免掉职务， ，，同样， ，，若是是你们的手下砸了公司的品牌， ，，我就要你们也砸了他的饭碗， ，，这是一道不可冒犯的红线。。。只有拥有了品牌， ，，整个KU游体育公司才可以基业长青、才可以长治久安。。。 总之， ，，2016年公司要做的事情：一是品牌的铸造；；；；二是应收款的清欠；；；；三是刷新的继续深化；；；；四是对工伤、清静生产要予以高度的关注， ，，公司要在确保施工质量， ，，确保清静的条件下， ，，必需百分百地把工伤包管健全， ，，包管整年不出清静事故；；；；五是多去广电、电信、步队迁改等熟悉的行业跑跑拓展新的营业；；；；六是在新的一年里， ，，相信在各人的配合起劲下， ，，KU游体育的品牌一定会铸造起来， ，，KU游体育的整个收入、利润也可获得大幅度的提升， ，，员工的收入也会逐步获得增添。。。
集团公司王副总讲话。。。 集团公司戚副总讲话。。。
二、王开俭副总就其分担的工程建设举行总结讲话。。。王副总说， ，，一年来， ，，公司整个向导班子越发团结、越发协调， ，，无论是工程规模， ，，照旧维护规模都获得进一步提高， ，，工程质量也获得进一步提升， ，，工程中标量也在逐渐增添。。。所取得的这些效果， ，，与全体公司员工的配合斗争、辛勤劳动事情分不开。。。王副总主要谈了以下问题：
1、关于质量问题：质量问题是围绕公司能否恒久生涯下去的主要环节， ，，通过各人的起劲要重新塑造这块品牌， ，，那么质量是最最主要的。。。现在在KU游体育维护上， ，，维护质量更多的是要通过事情方法刷新， ，，在事情治理详尽上要狠下功夫， ，，通过一直辛勤事情才华一步步提高维护质量。。。维护运行质量的控制和治理远远比工程质量的管控要难的多、重大的多、效果也严重的多。。。希望在座的、跟维护有关的职员要有苏醒的熟悉。。。同样， ，，工程建设的质量不可只是为了搪塞甲方， ，，工程质量做欠好， ，，现实上就为以后的维护埋下了隐患， ，，这也是甲方对工程质量重视的一个基础缘故原由。。。因此， ，，我们工程质量一定要在可能管控的规模下严禁弄虚作假， ，，需要项目司理在工程治理当中一定要多跑现场工地， ，，多跟施工队相同， ，，多举行手艺方面的自我修养， ，，从基础上来熟悉这两个相辅相成的问题。。。
2、关于对施工队的治理：对施工队的治理去年虽然有进一步的提高， ，，但仍然泛起了不少的质量问题。。。我们要甄别、要选择一些经济实力和施工质量上可控性强的施工队来施工， ，，并对那些考究质量、守信用的好的施工队以后我们一定要善待他们。。。
3、关于现在面临的难题：招投标难度越来越大， ，，压力也是越来越大， ，，若是中标了， ，，我们更应该敬重中标效果， ，，更好地把工程做好、把质量做好， ，，让甲方知足。。。同时让跑冒滴漏更少， ，，让公司赚钱更大， ，，望网络建设部的人能意识到这个问题。。。
4、针对代维事情提出小我私家的看法：面临已经中标的铁塔和移动的代维项目， ，，在代维系统上我们要认认真真去思索职员分派、装备使用可能带来的许多新的转变， ，，由于他们是两个差别主体， ，，两个差别的效劳， ，，要同时效劳好两个主体。。。怎样能够把维护的这块组织架构、人财物安排做好了值得探讨。。。
5、对公司的看法：我是公司的新人， ，，KU游体育生长到今天这样一个很好的时势真是来之不易， ，，更多的是各人配合辛勤劳动的效果， ，，希望各人能至心地敬重这个公司。。。只有做好事情、投好标， ，，才华为公司能够恒久生涯创立时机， ，，在竞争的情形当中尤其需要珍惜再珍惜。。。
三、戚副总对其分担的维护和维护工程事情举行总结。。。戚副总首先对王副总把维护深条理的思索， ，，包括现在整个市场的一些转变， ，，提出的一些好的建议体现谢谢。。。戚副总说， ，，去年维护完成的事情以及问题主要有以下几方面：
1、通过移动平台上反应的数据， ，，可以看出各维护分公司一年里做出了大宗的事情效果。。。通已往年数据提取， ，，省移动审核后， ，，KU游体育的基站和线路都是排名第4位， ，，这与KU游体育公司要求排名第3位尚有差别， ，，还需要各维护公司通过很大的起劲。。。维护生长跨度很大， ，，没有形成公司整个整体向前进入80名的目的， ，，代维目的上尚有差别。。。
2、2015年各维护分公司顺遂完成了与公司签署的目的使命， ，，从谋划收入、尚有谋划利润都远远凌驾了预期， ，，取得了可喜的效果。。。但有的分公司仍然要控制好本钱才行， ，，今年怎样完成手艺指标和经济目的希望各人好好探讨。。。
去年较量大的转变：
一是维护量的转变， ，，传输少了一万公里皮长， ，，对公司整个谋划收入影响较大。。。
二是铁塔中标后总量有转变。。。测算的边际本钱有所转变， ，，玉溪和文山增添了区划， ，，维护量基站在增添， ，，普洱基站增添3040个站。。。
3、怎样顺应市场的转变？？？？？？万变不离其中， ，，最基础的照旧维护质量。。。维护质量决议员工的奖金， ，，维护质量是塑造KU游体育的品牌要害， ，，最后反应我们事情效果或谋划业绩、劳动效果最直接的体现照旧维护质量。。。这两年公司的转变排山倒海， ，，随着公司基本面目的一直改善， ，，省公司对分公司手艺、信息、资金等各方面的支持会越来越强。。。怎样转变维护意识， ，，怎样多动脑、多学习， ，，怎样学会智慧治理？？？？？？若有用能手上的权力， ，，用能手中的资金和资源？？？？？？怎样当好主人， ，，避免跑冒滴漏， ，，希望各分公司向导多谋、多思。。。
集团公司田副总在讲话。。。 网络公司周总（左）在讲话。。。
四、田钢副总对其分担的综合办、财务、物流、外包营业等事情举行总结讲话。。。
1、综合做事情：去年为全体公司员工（含施工队职员）购置了工伤险， ，，处置惩罚工伤事故7起；；；；组织清静证培训66人， ，，登高证、电工证培训97人。。。建设健全种种制度建设和流程规范， ，，建设种种台账27个， ，，综合办全体职员在人事、行政文秘、食堂、车辆、安保等岗位做了大宗详尽的事情， ，，为整个公司的正常运转起到了强有力的后勤包管作用。。。
2、财务事情：包管了全公司工程、维护用资金需要， ，，财务核算延续了“内外兼顾， ，，细腻核算”的目的， ，，规避政策危害、财务危害， ，，随着核算系统完整， ，，岗位分工明确， ，，知足了整个财务核算的需要。。。结算中心和物流中心对工程维护上给予了强有力的包管， ，，但流程上需要进一步规范增强。。。
3、外包营业事情：2015年新增外包营业7家， ，，现在共与15家移动公司相助， ，，有23个项目， ，，共有外包员工723人， ，，除车辆驾驶外包效劳外， ，，尚有网络机房维护手艺效劳， ，，仓储治理外包， ，，渠道谋划外包， ，，前台效劳外包等项目。。。外派办在人少事多的情形下， ，，做了大宗详尽的详细事情， ，，外包营业事情取得较好业绩， ，，甲方对我公司的外包效劳事情也给予了高度评价， ，，云南省终端公司还授予了一块“优异战略相助同伴”的牌匾， ，，对KU游体育品牌的提升也起到了不可估量的推动和增进作用。。。
大会现场。。。
五、网络公司周总司理讲话时主要对集团公司向导、车队等各部分的鼎力大举支持体现谢谢！
下昼的聚会分三部分举行：
1、2016年2月4日下昼2点， ，，公司袁总与王开俭副总司理、戚亿斌副总司理、运维办主任卢明辉、文山、普洱、曲靖、玉溪四个分公司总司理、副总司理在一楼聚会室召开《KU游体育2015年月维年终事情总结及2016年岁情目的制订会》。。。袁总强调了代维事情在公司的主导作用， ，，同时强调了不以量而以质为重点的事情性。。。对以后的事情提出要求：维护事情上要有所立异， ，，维护指标、工程指标提升了， ，，市场才华翻开。。。各分公司完成了2015年度事情即定目的， ，，实现了盈利， ，，省公司举行了奖金兑现分派。。。
各分公司总司理、副司理就运维车辆举行租赁试行睁开讨论， ，，玉溪分公司武文辉总司理先先容了玉溪分公司的车辆使用情形。。。针对文山、普洱二个分公司2016年维护量增添的现实， ，，省公司决议在文山、普洱各安排一个县用租赁车辆举行试点运作。。。针对移动公司2016—2018年综合代维招标已经启动， ，，王开俭副总司理对招标的主要性和要求作了先容， ，，并对投标事情进了分工， ，，要求各部分鼎力大举配合， ，，力争做到最好， ，，拿到移动维护标的最大份额。。。
2、田副总组织全体财务职员在“职工之家”召开年度财务事情聚会。。。内容主要有：一是财务核算细腻化的要求；；；；二是就现在财务核算保存的问题举行总结并提出解决步伐；；；；三是税收核算的准确性及税收危害怎样规避等举行讨论。。。
3、网络公司周总组织全体员工在公司食堂会场举行年度网络工程项目事情聚会总结：
一是对网络公司的组织机构、部分主要职责举行重申；；；；
二是总结市场部和工程部的事情完成情形；；；；
三是转达清静及质量事故；；；；
四是宣布获得甲方授予的“铁塔——丽江（优异相助同伴及优异项目司理）”声誉和“移动—昆明官渡（优异项目司理）”声誉称呼。。。
五是对SWOT举行剖析；；；；
六是对2016年的重点事情举行安排；；；；
七是对各分公司及项目部的事情希望及保存问题举行剖析。。。
（文图：宋洋）
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